Chuyên gia sáng tạo Navi Radjou: Sử dụng nguồn lực hạn chế để giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.
Navi Radjou, chuyên gia sáng tạo, thường xuyên đối mặt với thách thức về nguồn lực hạn chế trong việc thực hiện các ý tưởng sáng tạo ở các thị trường mới nổi. Trong bài diễn thuyết của mình, ông đã giới thiệu khái niệm “đổi mới tiết kiệm” – không chỉ làm việc, mà còn là nghĩ về cách làm cho công việc trở nên tốt hơn thông qua việc sử dụng tài nguyên hiện có.
Ông nhấn mạnh rằng mô hình kinh doanh không nhất thiết phải lớn lên hay phức tạp, điều quan trọng là sản phẩm phải đơn giản mạnh mẽ, tạo ra giá trị cao nhất với chi phí thấp nhất.
Leticia Gasca, Giám đốc điều hành của "The Failure Institute": Không nên nhanh chóng thất bại, mà nên thất bại một cách cẩn trọng.
Leticia Gasca là một trong những người sáng lập Fuckup Nights và cũng là Giám đốc điều hành của The Failure Institute, nơi tập trung vào nghiên cứu về nguyên nhân của thất bại trong kinh doanh. Với hơn 7 năm kinh nghiệm thất bại, Leticia Gasca đã chỉ ra rằng việc chia sẻ về thất bại là một công việc khó khăn, nhưng việc đối mặt mở cửa trước sự yếu đuối của chính mình có thể giúp bạn trở nên mạnh mẽ hơn.
Nhiều doanh nhân cho rằng, thất bại nhanh chóng là một cách tăng tốc học hỏi và tránh lãng phí thời gian. Tuy nhiên, nếu việc này trở thành lối mòn cho mọi người, có thể khiến họ dễ dàng từ bỏ mà không suy nghĩ.
Vì vậy, cô đưa ra một quan điểm mới: “thất bại cẩn thận”. Điều này bao gồm việc đánh giá kỹ lưỡng hậu quả và ảnh hưởng của thất bại, và nhận thức trách nhiệm chia sẻ những bài học từ những thất bại đó với thế giới.
Chuyên gia Nhân sự Regina Hartley: Người làm việc xuất sắc không nhất thiết phải có hồ sơ hoàn hảo nhất.
Nếu bạn phải chọn giữa một ứng viên tốt nghiệp từ trường nổi tiếng, có đơn xin việc xuất sắc và có vẻ như đã có cuộc sống thuận lợi từ khi mới sinh ra, và một ứng viên tốt nghiệp từ một trường đại học bình thường, có tài năng và chiến lược, nhưng đã trải qua nhiều công việc như một “đấu sĩ”, bạn sẽ chọn người nào?
Regina Hartley khuyến khích nhà tuyển dụng cơ hội cho người thuộc nhóm sau, mặc dù có thể coi đó là một cú đánh cược. Nhưng những người đã trải qua khó khăn có thể có khả năng đồng hành với bạn và công ty vượt qua những thử thách khó khăn.
Phó Tổng giám đốc Morgan Stanley, Carla Harris: Muốn nổi bật trong môi trường làm việc, bạn cần có một người "Bố già" (người hỗ trợ, người phát hiện tài năng).
Carla Harris là một trong những phụ nữ có ảnh hưởng nhất trên Wall Street, bà đã tiết lộ những bí mật về thăng tiến trong sự nghiệp trong buổi diễn thuyết TED của mình: hãy tìm kiếm một người hỗ trợ có thể hướng dẫn và thăng chức bạn.
Trong đó, điều quan trọng là bạn cần tìm cách hoàn thành những nhiệm vụ vượt quá kỳ vọng của mọi người, làm cho bản thân bạn trở nên đặc biệt để được chú ý từ “bên trên”, từ đó khiến họ sẵn lòng trở thành người hỗ trợ và chiến đấu cho bạn.
Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Phương tiện truyền thông MIT, Joichi Ito: Muốn sáng tạo? Hãy trở thành người theo chủ nghĩa "Hiện tại".
Joichi Ito là một doanh nhân và nhà đầu tư rủi ro nổi tiếng, đã nhận giáo dục tại Hoa Kỳ. Anh ta có chuyên môn trong lĩnh vực internet và công nghệ.
Trong bài diễn thuyết của mình, ông Ito chỉ ra rằng nhiều nhiệm vụ khó khăn trong quá khứ hiện nay có thể dễ dàng vượt qua. Các hệ thống và quy tắc truyền thống không còn phù hợp, và sự biến đổi từ dưới lên này là toàn diện, cũng như là một quá trình hỗn loạn và khó kiểm soát.
Do đó, chúng ta nên học hỏi một cách tích cực thay vì chấp nhận một cách học truyền thống; chỉ khi hiểu rõ về bản thân, sống trong hiện tại, chúng ta mới có thể trở thành những người theo chủ nghĩa “Hiện tại”.
Airbnb Chiến lược tư vấn Chip Conley: Thế hệ Baby Boomers và thế hệ Millennials làm thế nào để học hỏi lẫn nhau trong công việc?
Chip Conley là một nhà văn bán chạy và là chủ nhân của các khách sạn, đồng thời là một cố vấn chiến lược cho Airbnb. Trong bài diễn thuyết của mình, ông chia sẻ rằng nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng sự đa dạng về tuổi tác trong đội ngũ làm việc có thể làm cho công ty trở nên mạnh mẽ hơn. Ngoài ra, hơn 40% người làm cấp trên có thể làm việc dưới sự quản lý của một người trẻ tuổi hơn, và đối với các nhân viên có kinh nghiệm và giàu kinh nghiệm, đó là một lợi ích lớn đối với tổ chức.
Do đó, sự thành công của một doanh nghiệp nên dựa trên cách kết nối giữa nhân viên trẻ và nhân viên già, từ đó tạo ra một hiệu ứng tương hỗ mạnh mẽ giữa hai nhóm này.
Nguồn: https://www.managertoday.com.tw/video/view/57423?
